组织架构

高效协同的矩阵式组织

科特威采用“事业群 + 平台职能 + 区域团队”的矩阵模式，确保产品创新与服务响应同步推进。

治理结构

董事会 · 管理层 · 专家委员会

负责战略方向与重大投资决策，设审计、风险、ESG 三大专门委员会。

由总裁办、事业群负责人组成，对运营目标、项目执行负责。

包括植保、土壤、环保等领域外部专家，确保技术路线与行业同步。

业务事业群

涵盖药肥混剂、杀虫、杀菌、除草剂产品，负责研发到商业化全链路。

聚焦复混肥、植物调节剂、生物刺激素。

负责技术服务中心、数字化平台、经销体系建设。

由制造中心、供应链、财务、人力、ESG、信息技术等职能构成，为事业群提供支撑。

区域团队

位于四川达州，负责制造、研发、运营决策，同时辐射西南及华中市场。

南宁与越南胡志明设技术服务和出口支持团队。

在郑州、沈阳设立区域服务基地，专注大田作物技术支持。

组织协同

总部职能与事业部双轮驱动，确保研发、制造、市场与服务闭环。

聚焦粮食、经济作物与设施农业三大族群，快速响应市场。

负责采购、智能制造、质量与物流，构建柔性产能。

战略、财务、人力与信息化团队提供治理、合规与数字支撑。